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MU ENPRESAGINTZA
IAA GUNEA: Marco de Gobernanza Integral y Democratización de la IA en la facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea (Enpresagintza).
Creación de IAA GUNEA, el Comité de IA de la Facultad de Empresariales (Enpresagintza) y MIK S. Coop. El comité está liderado por la Responsable de Transformación Digital de la Facultad, garantizando la integración de la IA en el Plan de Transformación Digital del centro. Este modelo operativo integra gobernanza ética, cumplimiento normativo y capacitación 360º, alineando la innovación tecnológica con el modelo de gestión estratégica de la universidad.
– Establecer un liderazgo tecnológico claro que garantice el uso ético y responsable de la IA. – Desarrollar programas de alfabetización digital 360º para todo el ecosistema de la facultad. – Centralizar la priorización de proyectos y la validación técnica/seguridad de herramientas de IA. – Asegurar la alineación estratégica y normativa con el comité de IA general de Mondragon Unibertsitatea.
En general, se ha logrado una transición de la “IA en la sombra” a una innovación supervisada. Se espera que durante los próximos meses el impacto se visible en: – Estandarización: Protocolos claros para la adquisición de licencias con criterios de ciberseguridad. – Académico: Evolución de un enfoque basado en la restricción o prohibición hacia una integración activa y crítica de la IA en el proceso de enseñanza-aprendizaje. – Operativo: Mayor agilidad en la detección de casos de uso. – Cultura: Mayor confianza del personal administrativo y docente ante el cambio tecnológico.
Sobre todo, resuelve la fragmentación y los riesgos (éticos, legales y de seguridad) derivados de una adopción desordenada de la IA generativa. Se aplica en el ámbito de la Educación Superior y la Gestión del Conocimiento, cubriendo desde la administración interna (PAS) hasta la transferencia en investigación y el proceso de enseñanza-aprendizaje del alumnado.
Para el desarrollo de este ecosistema, ha sido y sigue siendo clave, entre otros: – Marcos de Gobernanza: Diseño de un modelo operativo propio con la presencia de diferentes roles de la facultad en el comité – Gestión Documental y Normativa: Desarrollo de normativas internas de uso responsable, alineadas estratégicamente con las directrices de Mondragon Unibertsitatea y el marco regulatorio europeo (EU AI Act). Gestión documental mediante Alfresco y Moodle. – Instrumentos de Planificación: Uso de “Planes de Gestión por curso académico” con indicadores (KPIs), hitos medibles y presupuestos específicos asignados para inversión y capacitación.
– Gobernanza Robusta: Un modelo operativo con rendición de cuentas periódica ante el Consejo de Coordinación. – Capacitación y Alfabetización 360º: Ejecución de programas de formación integral dirigidos a todo el personal (PDI y PAS), logrando una comunidad universitaria capacitada para identificar oportunidades y riesgos en el uso de la IA. – Evolución Pedagógica: Transición exitosa de un enfoque restrictivo hacia una integración activa de la IA en el modelo de enseñanza-aprendizaje, preparando al alumnado para entornos profesionales reales. – Seguridad Jurídica: Minimización de riesgos en el tratamiento de datos y propiedad intelectual. – Eficiencia: Optimización de recursos económicos mediante la gestión centralizada de licencias.
– Interdisciplinariedad: El equilibrio entre perfiles técnicos, estratégicos, académicos y de gestión en el propio comité. – Respaldo Institucional: Conectividad estratégica con el Comité de IA de la Universidad y presupuesto propio. – Enfoque Humano: El compromiso de dedicar horas específicas al personal para liderar este cambio.
– IA como Cambio Cultural, no Tecnológico: A pesar de encontrarnos en una fase temprana de implementación, la lección más relevante es que la IA no debe gestionarse como un proyecto aislado de IT, sino como una transformación cultural profunda que afecta a todas las capas de la organización. – La Multidisciplinariedad como Pilar: Hemos comprobado que la clave del éxito reside en una estructura donde toda la facultad esté representada. Esta diversidad es la que permite entender las diferentes realidades del día a día y aunar esfuerzos bajo un propósito común. – Gobernanza desde el Diseño: Aprender a integrar la seguridad y la ética desde el primer minuto, en lugar de intentar regularlas “a posteriori”.
- Recursos utilizados
En este momento en el que estamos, sobre todo, humano. - Humano: Equipo multidisciplinar De cara al curso siguiente: - Económicos: Presupuesto anual validado por el Consejo de Coordinación para abordar el plan de gestión anual. - Infraestructura IT
- Colaboraciones
Mondragon Unibertsitatea Metodología facilitada por BAIC
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14/09/2026
EDUCACIÓN, Modelo, Talento